Die betriebliche Gesamtsituation zwingt den Unternehmer entweder ein radikales Kostenreduktionsprogramm oder aber eine Auslastungsoptimierung zur Verbesserung der Rendite zu initiieren.
Aufgabe:
Analyse der Lage und der Potenziale. Danach Entwicklung einer übergeordneten Produktionsphilosophie und Zielstruktur, Reorganisation der Produktion und Logistik und Steigerung des Durchsatzes um 20%. Interpretation und Übertragen der Ziele auf die Servicefunktionen und Erarbeiten von Strategien und Konzepten zur Verbesserung der Serviceleistungen im Sinne der Gesamtzielsetzung. Entwicklung von Maßnahmenplänen und aktiven Umsetzungsbetreuungen.