Bei vielen Unternehmen gibt es Vorhaben für die es zwar Gedankenspiele aber keinerlei konkrete Vorstellungen gibt und die im Hinblick auf ihre Realisierung noch weit in der Zukunft liegen. Wir schaffen in solchen Fällen Vorraussetzungen, die ein klares Bild der Zukunft aufzeigen, die die Projektidee begründen und die Projektidee selbst.
Aufgabe:
Kreieren eines neuen Produktes, das die bisherige Produktion in einem gegenläufigen Zyklus auslastet.

Auf der Basis einer strategischen Planung der Wertschöpfung wurde eine systematische Vorausplanung des Standortes für 1400 Mitarbeiter erarbeitet.
Aufgabe:
Eruieren der Wachstums- und Schrumpfungspotenziale mit Etappierung im Zeitablauf auf dem Areal.

Im Rahmen der Zukunftsforschung unterstützen wir unseren Kunden dabei, dessen Welt von morgen mitzugestalten, um dann Übergänge in diese neue Welt von morgen herauszuarbeiten und darzustellen.
Aufgabe:
Verbesserung der Zukunftsfähigkeiten und des Langfristdenkens des Unternehmens durch die Entwicklung von Innovationsstrategien (Corporate Foresight). Förderung antizipativen Denkens.

Eine griechische Gemeinde macht sich seit langem Gedanken über die Nutzung eines, an die Gemeinde angrenzenden aber verwahrlosten, Standabschnittes und möchte nicht nur im Bereich Gastronomie Arbeitsplätze schaffen.
Aufgabe:
Analyse des Potenzials der Region und der Wünsche der Gemeinde, Sichtung der Ausrichtung moderner Beach Resorts. Erstellung eines Masterplans mit 5-Sternehotel, Dorfkern, Marina mit Schiffswerft, Strand für Segel-, Surf- und Freizeitaktivitäten, Jugendhotel und Jugendclub mit Akademie. Erhaltung vor allem der Chancen für eine nachhaltige urbane und ökologische Weiterentwicklung.

Ein Unternehmen möchte die Leistung, die Motivation und Kreativität von Mitarbeitern verbessern und gleichzeitig Begeisterung, für das im Unternehmen verwendete Metall und dessen Potenzial, schaffen.
Aufgabe:
Im Atelier werden, über eine längere Phase, Mitarbeiter im künstlerischen Umgang mit dem Metall vertraut gemacht, um zu spüren was man mit dem Metall alles machen kann. Dabei entstehen spielerisch Kunstobjekte und Freiräume. In einer zweiten Phase sollen diese Mitarbeiter das Potenzial verschiedener realer Firmenprodukte, im Hinblick auf Ihre Fachabteilung oder ihrer Kunden, analysieren und gemeinsam Innovationen skizzieren.

Transportbehälter in Industrieunternehmen sind entsprechend der Transportgüter, der Bereistellorganisation, des betrieblichen Einsatzes klassifiziert. Sie müssen von Zeit zu Zeit generalüberholt werden, da sie durch die Transporte beschädigt oder unansehlich werden.
Aufgabe:
Entwicklung eines adäquaten Farbkonzeptes, durch das logistische Prozesse differenziert werden und das gleichzeitig, die in der Fabrik bewegten Transporthilfsmittel zu Kunstobjekten macht.

Umbrüche sowie die unterschiedlichen Vorstellungen über die Zukunft des Centers, aus der Sicht der Centerleitung und der Professoren, machen eine gemeinsame übergeordnete Sichtweise notwendig, die es erlaubt, die Aufgaben und Interessen der Institute objektiv zu beurteilen und darauf aufbauend die Centeraufgabe, -struktur und Finanzierung neu zu definieren.
Aufgabe:
Projektentwicklung und -führung, vergleichende Analyse der Sichten durch Visualisierung, Programmierung einer gemeinsamen Strategie.

35 Werke arbeiten in der AG ohne einheitliche QM-Kriterien zur Beurteilung der Produktionsqualität, auch QW Ziele sind u.a. aufgrund von Stückgut sowie Schüttgut und deren hohen Materialwiederverwendungsmöglichkeiten (Recycling im Prozess) nicht übergeordnet messbar.
Aufgabe:
Veranlassen einer Analyse der bestehenden Ziele und Auswertungsprozesse je Werk durch die QW-Leitung.
Entwicklen eines differenzierten Berichtswesens und Erstellen eines Pflichtenheftes. Darüberhinaus Formulierung eines Projektes für den Aufbau eines neuen Software-Tools bzw. für das Beurteilen und die Auswahl gerade noch adäquater marktüblicher IT-Systeme. Entscheidungsunterstützung.

Nach Aufnahme der Ausgangslage der Montage wurden, im Hinblick auf die neue strategische Planung und die im Projekt entwickelten Montageziele, mehrere Montagekonzepte erarbeitet und das zielführende Konzept ausgewählt. Das Konzept sah im Rahmen eines Stufenplanes eine Verdoppelung der Montageleistung in den gleichen Räumlichkeiten vor. Das Ziel wurde stufenweise und durch konsequente Rochade innerhalb von 5 Jahren umgesetzt. Weitere Steigerungen erfordern grundsätzlich neue Ansätze.
Aufgabe:
Projektentwurf, Teambildung, Vermittlung des aufgabenbezogenen Wissens, fachliche Projektführung.

Die betriebliche Gesamtsituation zwingt den Unternehmer entweder ein radikales Kostenreduktionsprogramm oder aber eine Auslastungsoptimierung zur Verbesserung der Rendite zu initiieren.
Aufgabe:
Analyse der Lage und der Potenziale. Danach Entwicklung einer übergeordneten Produktionsphilosophie und Zielstruktur, Reorganisation der Produktion und Logistik und Steigerung des Durchsatzes um 20%. Interpretation und Übertragen der Ziele auf die Servicefunktionen und Erarbeiten von Strategien und Konzepten zur Verbesserung der Serviceleistungen im Sinne der Gesamtzielsetzung. Entwicklung von Maßnahmenplänen und aktiven Umsetzungsbetreuungen.

Nach Abschluss der Großanlageninbetriebnahme und des zuverlässigen Dauerlaufs mussten die Aufgaben der Organisation neu überdacht und die Kosten gesenkt werden.
Aufgabe:
Analyse und Reorganisation der Prozesse und Entwicklung zu einem externen Dienstleistungsbetrieb. Umsetzungsbegleitung.

Ein Anwachsen der Rückstandssituation in der Fertigung und Montage macht eine Analyse der Ausgangslage mit dem Ziel eines Maßnahmenplans notwendig.
Aufgabe:
Bilden eines Projektteams, Systemanalyse und Erstellen eines priorisierten Maßnahmenkataloges.

Zur Verbesserung der Performance von Produktion und Logistik werden die Prozesse analysiert und ein Maßnahmenpaket für die Organisation als Multichannel formuliert.
Aufgabe:
Führen eines Black-Belt Teams (fachlich)

Die Produktionskapazitäten eines amerikanischen Werkes sollen in die Produktion integriert werden. Die Marktversorgung des amerikanischen Marktes soll gewährleistet bleiben.
Aufgabe:
Prozess- und Organisationsanalyse der Produktion und Logistik. Neustrukturierung der Produktion sowie die Erweiterung des Rohwarenlagers für eine stärkere Entkopplung vom Rohwarenmarkt.

Auf der Basis eines neu entwickelten HighTech Produktes entsteht enormer Produktionsbedarf für die Automobilbranche weltweit, der ohne neue Produktion und mit eigenen Mitteln nicht mehr abzuwickeln ist.
Aufgabe:
Vorausdenken der Absatzsituation und Entwicklung eines geeigneten Produktions- und Logistiksystems, Ableitung des Finanzierungsbedarfs und des Firmenwertes, Darstellen der Beteiligungsmöglichkeiten und Führen von Gesprächen mit internationalen Investoren.

Entwicklung der Unternehmensstrategie, der Ziele und des Konzeptes zur Umsetzung in der heutigen Fabrik mit dreifachem Durchsatz bei kürzester Durchlaufzeit am bestehenden Standort.
Aufgabe:
Systementwicklung und bessere Führung eines firmeninternen Projektteams.

Als Coach wird eine überfachliche Beratung geleistet, mit deren Hilfe schwierige berufliche Wegstrecken des Kunden (oder auch Gruppen) besser bewältigt bzw. bei Konflikten Hilfestellung bis zur Vermittlung gegeben werden können. Im Mittelpunkt stehen hier der Mensch und die Methoden des Coaching - nicht die fachliche Beratung, wie in unseren sonstigen Projekten.
Aufgabe:
Krisenbewältigung und Festigung der Situation des Klienten, lösungsoffene Arbeit mit ggf. mittelfristig möglicher Organisationsanpassung.

Im Rahmen eines Projektes zur Prozessoptimierung, durch Automatisierung und zur Reduktion von Durchlaufzeiten und Beständen, entstand ein Konzept, das nur in einer neuen Fabrik umsetzbar war.
Aufgabe:
Grüne Wiese Fabrikplanung