Unter Struktur (von lat. Structura= ordentliche Zusammenfügung bzw. lat. strure= schichten, zusammenfügen) verstehen wir den Aufbau einer Sache oder eines Systems, also die Art und Weise wie Teile eines Ganzen untereinander und zu diesem Ganzen verbunden sind. In verschiedenen Fachbereichen hat die Struktur eine andere Bedeutung da sie fachgebietorientiert unterschiedliche Aspekte erfüllen muss. Nach Ropohl müssen aus der Sicht der Systemtheorie dazu bewertende, funktionale, strukturelle und hierarchische Systemaspekte zu dessen näherer Beschreibung herangezogen werden.
Im Rahmen unserer Arbeit-, der Fabrikstrukturplanung sollen vor allem, die durch die Globalisierung von Produkten und Prozessen und deren informatorischen Verknüpfungen, entstehende Komplexitäten transparent gemacht und beseitigt werden. Komplexität beschreibt den latent vorhandenen Drang der Führung und des Zustandes von Strukturen zur Unübersichtlichkeit.
Lösungsansätze müssen also entweder Komplexität reduzieren oder nach Asby(1965) "mit hoher Systemkomplexität beantwortet werden". Es geht also darum Strukturen und deren Komplexität zu beherrschen und damit Strukturen der Ordnung und Kreativität auf Zeit zu schaffen. Die Fabrikstrukturplanung hat, im Falle der Neuplanung oder der grundlegenden Umplanung von Unternehmen, die Aufgabe technisch, organisatorisch und ökonomisch funktionsfähige Struktureinheiten zu bilden. Der Strukturierungsprozess bestimmt maßgeblich die Wirtschaftlichkeit und Komplexität und ist deshalb sehr anspruchsvoll. Auf der Basis einer strategischen Geschäftsplanung und der globalen Strukturstrategie erfolgen struktur- und aufgabenbezogen:
 

• Standortauswahl
• Technology Roadmap und Konzept
• Standortplanung (Generalbebauungsplan/Masterplan)
• Layout- und Organisationsplanung sowie Materialfluss und Lagerplanung

Wenn Wandel in Organisationen erzielt werden soll, richten wir unsere Aufmerksamkeit stets auf Veränderung von Strukturen. Menschen verhalten sich meist gemäß ihrer gegebenen Struktureinbindung und ihrer persönlichen Wünsche - sie können aufgrund ihrer vorgegebenen Aufgabenbeschreibung meist nicht in Grenzbereichen oder darüberhinaus denken und handeln. Es macht auch keinen Sinn Menschen verändern zu wollen. Deshalb können wir Veränderungen nur erreichen, indem wir Menschen andere Möglichkeiten und einen anderen Rahmen in einer neuen Struktur (Refraiming) bieten.